在省总工会及省部属企事业工会的支持帮助下，华东石油工程公司在被确定为第二批产改工作试点单位后，公司党委高度重视，认真谋划，结合实际制定翔实的产改工作行动方案，公司按照聚焦重点、统筹推进、力求实效的工作原则，努力发挥三个优势、聚焦三个重点、做实三个同步，积极推进产改工作各项措施落地见效，为华东工程开创高质量发展新局面提供了坚实保障。2021年，面对严峻的经营形式、疫情影响以及极端天气等多重考验，华东石油工程公司全体员工同心协力、团结奋进，公司全年完成钻井进尺111.06万米，同比增加12.28%，创公司重组以来历史新高，交出了一份令人鼓舞的良好答卷。
一、发挥三个优势，全面统筹部署产改试点工作
一是发挥组织优势，坚持上下联动，制定产改工作清单。在听取公司工会专题汇报后，公司党委及时组织中心组成员集中学习《新时代江苏产业工人队伍建设实施方案》，研讨适用政策和总体工作方向，并安排工会牵头制定公司产改试点工作具体行动方案。在向省总专题汇报并根据反馈意见修改完善后，提交党委会专题研究讨论，最后以党政联合发文的方式印发。同时，每年根据省部属企事业工会产改工作要点工作要求，制定年度重点项目，持续推进产改工作。二是发挥特色优势，紧盯问题需求，服务国家能源战略。认真学习习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，贯彻“把能源饭碗牢牢端在自己手里”要求，在贯彻落实江苏产业工人队伍建设实施方案要求的基础上，充分结合公司“十四五”规划、高质量发展难点重点，聚焦政治引领、价值创造、赋能成长、维权服务、支撑保障、聚力共建等六个方面，制定出台公司产改试点工作行动方案，着力打造新时代石油铁军队伍，用实际行动为保障国家能源安全作出积极贡献。
三是发挥作风优势，聚焦跟踪问效，推动重点项目落地。在省部属企事业工会全力协调推动下，及时与省人社厅对接相关人才与培训政策，并将产改重点项目作为公司年度重点工作，确定责任部门、责任人，按月分解形成工作进度表，并纳入到月度督办系统，与生产经营同部署、同督办、同考核、同通报。公司成立推进新时代产业工人队伍建设改革协调小组，建立协调小组定期联席会制度，对产改工作推进情况进行系统的检查分析、统筹协调、督促进度，安排、推进下一步需要重点落实的工作。
二、聚焦三个重点，全力推进产改融入公司发展
一是聚焦政治建设，强化思想引领，重铸新华东文化。加强基层班组党员力量覆盖，通过发展党员时向空白班组倾斜、招聘引进时向党员人才倾斜及统筹优化调整党员分布等措施，实现有党员班组覆盖率达到100%。强化理想信念教育和形势任务教育，举办形势任务专题报告会，增强广大员工的责任感和使命感，提升执行力和战斗力。落实员工思想状况定期调研制度，形成调研报告，并向党委专题汇报，为公司决策提供有力依据。推进公司“企业融合文化培育”，把不同历史背景的文化统一到新华东发展愿景中，提炼总结公司企业文化内涵，形成新的包容、实干、创新的特色文化。二是聚焦价值创造，提供建功平台，服务新华东发展。持续深化主题劳动竞赛，全面动员广大干部员工担当作为、积极进取，全力化解疫情带来的生产经营压力。组织开展金点子评选、QC小组、先进操作法征集等活动，引导群众在生产经营过程中善于发现问题、探索规律、总结经验。深化群众性创新创效活动，推进公司“职工（劳模、技师）创新工作室”创建工作，开展创新创效成果评比，并择优推荐上报，先后荣获江苏省十大先进操作法一次，省部属企事业工会十大先进操作法2次，省部属企事业工会十大科技创新成果1次。三聚焦素质提升，打造提升平台，夯实新华东基础。与天津石油职业技术学院、承德石油高专等石油高职院校建立长期合作，为学生提供就业实习基地。委托华东石油技师学院，定向培养海外一线骨干人才队伍。同时，联合石油院校成人教育学院，提供在线教育、函授教育等方式，提升员工学历，为实现“纵向贯通、横向畅通”人才成长通道建设打牢基础。每两年举办一次公司级基础业务竞赛，遵循各类人才成长规律，突出业务重点，创新竞赛形式，广泛开展岗位练兵、师带徒、应急演练、仿真培训等各类竞赛、培训，以赛促练，全面提高产业工人技术水平和队伍素质。
三、做实三个同步，全力构建共建共享新华东
一是做实政治待遇同步提升。将合同制工、业务外包工党员管理纳入整体党建工作范围，在发展党员、评优评先、政治学习等方面一视同仁。将劳务外包工的工会会员关系统一管理，选拔优秀骨干在党内、团内和工会任职。将业务水平高、工作作风强的骨干优先列入技能操作后备人才库，构建合同制工和业务外包工同等的人才培养晋升通道。推进业务外包工职称评审和技能鉴定工作，让技术技能人才充分享受政策红利。目前业务外包工中基层正职1名、副职3名、主管师2名、主管4名、技术员34名。二是做实经济收入同步增长。完善薪酬机制，合同制工和业务外包工的薪酬待遇与用工性质无关，只是根据岗位职称、技能等级、职务来加以确定，相同岗位享受相同的基薪等级、津贴和休假补贴。完善同岗同考机制，对一线专业技术人员进行分级考评、分级管理和年终激励；对不同技能操作岗位人员的定向激励，确保一线技能操作队伍的稳定。完善保障机制，建立相同的技能等级考评制度和职称评审制度，相关津贴的发放不受用工性质限制。组织全体会员参与互助互济活动，并积极与劳务公司协商，确保全体劳务外包工互助互济全覆盖。三是做实社会地位同频提升。改进评先评优模式，在评比中增加业务外包工所占比例，先后有多名优秀业务外包工脱颖而出，当选公司劳模和先进工作者。创新人文关怀模式，坚持业务外包工和合同制工福利相同，按工作年限享受年休假补贴，统一发放惠及全员的春节、端午、中秋等节日福利；关爱相同，按时发放劳动保护用品，开展全员职业健康体检，完善健康档案，生命健康权益得到保障；慰问相同，婚丧嫁娶、生病住院、退休离岗等慰问工作，春送关爱、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖。打造特色培训模式，以石油钻井工、钻井液工、柴油机工实训基地为平台，提升技能操作水平。选拔优秀选手参加国家、江苏省总工会、中石化组织的各类业务技能竞赛，业务外包工中1人获全国油气开发专业石油钻井工职业技能竞赛铜牌。