国家电投江苏公司成立于2010年8月，2014年3月改制为子公司，是国家电投集团在江苏区域的全资二级机构。公司管理装机容量超700万千瓦，资产总额513.17亿元。其中，清洁能源占比60.41%。2021年利润超过16亿元，2022年1-3月实现利润4.43亿元。作为中国能源化学地质工会产业工人队伍建设改革示范单位，江苏公司深入学习习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神、认真贯彻中央、江苏省委、省政府产改工作决策部署，落实江苏省总工会、集团公司工委产改工作各项工作要求，紧密结合江苏公司实际，先行先试，积极开展产业工人队伍建设改革工作，为推动江苏公司高质量发展提供有力保障。
一、产改工作主要举措及成效
（一）引领聚魂，筑牢产业工人思想根基
一是坚持党委统一领导。切实发挥江苏公司党委“把方向、管大局、促落实”作用。将产改工作要求纳入国有企业改革三年行动方案，列入党建工作要点及党组织书记履职清单。把党建工作考核内容与党组织书记述职评议结合起来，以高质量党建推进高质量发展，形成推进产改工作长效机制。
二是党建引领成效显著。持续做好公司党委“四项机制”建设，组织开展“党员科技攻关项目揭榜”“党员之星”等评选活动。创新探索“党建+”管理新模式。“党建+外委单位同质化管理”模式，将外委单位纳入同质化管理，实现生活学习、疫情防控、组织管理、创新创造、评先推优、生活关怀同质化，把外委队伍高效组织在一起，变被动管理为自我管理和自我约束。围绕建设项目抢工期、建风机、争投产，制定了“共同目标、共克难关、共献智慧、共供资源、共建党建、共享成果”的“党建+六共”行动项。为公司年度目标任务完成提供了坚强保障。
（二）成长聚能，增强企业内生动力
一是打造产教融合新平台，拓展员工成长“快车道”。在与盐城工学院基于校企“产学研”合作的基础上，成立了江苏公司培训中心。中心以新能源产业为特色、海上风电技术为重点，配备了海上风电、百万火电、燃气机组仿真设施，能够满足集团公司和行业内外在海上风电、火电、燃气发电等多领域的技能人才培训需求。2021年，培训中心凭借专业的软硬件配置和扎实的培训能力，已成功承办多项集团公司、系统单位和江苏公司各类培训合计培训任务40项，培训人次达1000余人。2021年11月培训中心成功承办了江苏省海上风电运行仿真技能竞赛，极大的提升了江苏公司在行业内外的品牌知名度。2022年为进一步拓展培训中心业务功能，将全力打造具有公司产业特色的火电、光伏、海上（陆上）风电实训基地。实训基地设在盐城市滨海港，计划6月完成建设工作，基地设有火电、光伏、海上（陆上）风电等实训室，将员工技术技能实训纳入“大培训”范围，不断提升员工的技能水平和综合能力素质。近三年，通过培训和培养锻炼，133名员工职称从初级提升到中级，42名员工职称从中级提升到高级；60名专业骨干选拔到干部岗位。
二是完善岗位竞技新机制，锤炼技术精兵“顶梁柱”。持续打造“和您比拼”建功创一流竞技平台，组织参与百万技能人才岗位练兵和省内技能竞赛活动，选拔优秀选手参加省总工会、集团公司各项技能竞赛，并获得优异成绩。组织承办全省海上风电运行仿真技能竞赛，2人被授予“江苏省五一创新能手”；组织参加全省沿海海上风电重点工程劳动竞赛活动，其中1人被授予“江苏省五一劳动奖章”、2个集体被授予“江苏省工人先锋号”。全年围绕安全生产等工作开展各类竞赛112项，全系统累计1520人次参加，投入资金15万元。
3．搭建创新创效新平台，激发科技强企“新活力”。持续提升公司科技创新工作水平，为公司高质量发展提供科技支撑。2021年实施科技项目23项，年度完成科技投资5.14亿元。获中国设备管理协会科技进步一等奖两项、二等奖四项；获得中国电力技术市场协会电力科技成果“金苹果”等多个奖项；获得中电技协创新与知识管理专委会知识管理示范项目等。获得发明专利3件，完成知识产权授权申请14项。其中，针对发电厂缺乏对设备全寿命周期的监测、诊断和检修策略的优化问题，创造性地提出了“基于设备寿期健康诊、疗、养的生产精细化管理”这一课题，制定了管理办法，建立了包含每个厂、每个系统、每个设备针对性的精细化管理表单，有效利用信息化手段规范生产精细化管理行为，极大推动了设备可靠性提升，同时也为发电行业设备管理精细化提供了全面系统的模板，该体系具有极高的可复制性，在发电行业有很大推广应用价值。组织开展群众性创新创效活动。2021年全系统征集职工创新成果成果33项，择优推荐5项参加省部属企事业工会全省能源电力企业优秀职工创新成果（先进操作法）评选，获得一等奖1项、二等奖1项、三等奖1项。提高了广大职工参与企业共商共建共享的积极性。
（三）关爱聚心，凝聚企业发展合力
一是精准激励，激励产业工人干事创业担当作为。完善专项激励机制，配套制定若干专项奖励体系，实施即时激励和点激励。2021年，兑现专项奖励1538.55万元，充分调动了广大干部员工干事创业的积极性、主动性和创造性。
二是关爱员工，提升产业工人幸福感、获得感。修订了《送温暖慰问工作管理办法》，分层梳理劳模先进、困难员工信息清单，定期家访，精准帮扶，2021年累计慰问困难职工18人，发放慰问金4.2万元。不断优化完善补充医疗保险体系，切实解决员工医疗费用问题，基本能做到员工小病不花钱、大病花小钱。近三年，共计赔付重大疾病4例、意外身故（残疾）1例，共82万元，大幅减轻员工就医负担。按照“4+N”的标准扶持建设职工小家，2021年扶持建设职工小家3个，投入资金40余万元，其中一个职工小家被命名为集团公司“示范职工小家”。
二、下一步工作思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕江苏公司“应变思维、提质增效、创新发展”全年工作主基调，充分发挥“党建带工建、促产改”领导作用，重点开展“三项行动”，不断提升工会组织凝聚力，不断提高职工认同感、成就感、获得感，为江苏公司开创高质量发展新局面做出新的贡献。
（一）深化党建引领促落实行动
一是落实十九届六中全会精神，深度实施“学、研、创、落”工作方法，持续推进基层党组织“促落实”工作。二是进一步深化“一支部一品牌”建设，创新实施党建共建“友朋”行动，通过党建联建，助力重点工作、重大工程的落地实施。三是主动融入集团公司2035一流战略目标实施，围绕“三新”、区域协调发展、综合智慧能源创新示范项目，引导产业工人在公司高质量发展大局中提素质、强本领、作贡献。
（二）实施赋能提升强基行动
一是进一步做实做强培训中心平台，深化“校企共建”新模式，打造海上风电、百万火电、光伏三大特色实训基地，争取早日建成在集团内具有一定影响力的党校分校。二是持续完善专项奖励激励机制，继续加大科技创新奖励激励力度，实现多劳者多得、技高者多得。对专业技能优秀人才给予专业技能通道，享受相应待遇，持续夯实技能人才通道建设。三是深化群众性技术创新活动。对创新项目立项、经费安排等方面给予政策支持，完善管理创新、技术创新项目评选机制，为公司高质量发展提供助力。
（三）落地服务保障暖心行动
一是启动“大国工匠”培养计划，以公司重点专业领域为主，在专家和技能大师培养基础上，储备一批综合素质优秀、具备发展潜力的技术和技能人才。畅通员工职业发展通道，实现人才库“能进能出”的动态管理，为公司持续高质量发展提供人才保障。二是对照集团公司示范班组建设考评标准，在公司系统内全面推行外委单位班组建设同质化管理，系统内示范班组建设达标率再提升10%。三是持续开展职工小家创建活动，按照“4+N”的标准创建职工小家，将产业工人爱“家”的意识转化为建“家”的热情，提高“家文化”的认同感，增强职工凝聚力。