威融合•孚共进

——“1+N”工会团队工作法

无锡威孚高科技集团股份有限公司工会

无锡威孚高科技集团股份有限公司是国内汽车零部件的著名生产厂商，现拥有21家全资和控股子公司、2家合资公司，全球员工7000余人，是中国主板上市公司价值100强企业。

目前，公司工会委员会共有下属分工会25个（包含全资及各类不同比例控股的中外合资企业）及子公司独立工会3个，分布全国各地，为加强各类、各级工会融合协作，更好竭诚服务职工、服务企业中心工作，威孚集团工会在“1品牌+4平台”工会工作体系基础上，积极探索“1+N”工会团队工作法，创建团队工作考评机制，进一步加强“学习型、创新型、服务型”工会干部队伍建设，为企业高质量发展增添新活力。

一、坚持以更好服务职工为组建原则

威孚工会探索分工会结对共建团队，搭建“1+N”团队工作模式。组建原则：一是大小结合，按分工会人数的多少，以一大带一中一小进行组队。二是就近结合，按分工会所在的区域，以同一地块进行组队。三是业务结合，按分工会所属的事业部或子公司生产经营业务板块进行组队。并通过组织工会干部内外交流、相互学习、经验分享等多种形式，迅速锻炼和提升工会干部学习能力，牢固树立团队融合意识，提升沟通协调工作能力，带动各分工会整体工作的提升。

二、坚持以团队融合运行为工作要求

围绕威孚集团工会“红色引领•深孚众望”的工会工作品牌要求，按照“核心作用强、组织功能优、队伍素质高、凝聚能力好”的总体要求，通过工会团队工作评价变化，充分发挥团队合作聚力优势，在策划组织中积极作为，有效解决工会工作不平衡不充分问题，推动工会组织高效运行。

工会团队内部：工会团队以组长单位为领头的“1”，其他分工会为“N”，开展一系列的主题团队活动，如：分工会工作分享、委员联络会等工作交流；在工会团队内部各分工会之间进行文体活动和交流比赛；以工会团队同业务板块的分工会进行生产和技能比赛。

团队与团队之间：集团工会牵头，以工会团队为参与单位，组织各类职工喜闻乐见的文化展演和体育比赛；以通用类别的生产技能和办公技能为内容的团队竞赛；以展示各工会团队特色工作为内容的交流竞赛等。

三、坚持以围绕中心服务大局为评价标准

对工会团队及分工会的评价始终把围绕中心、服务大局作为工会工作的出发点和落脚点，各方协同全方位切入中心工作，以团队融合、文化融合、智慧融合为基础，以内容创新、形式创新、方法创新为手段，凝聚起发展能量。

在评价工会团队的内容上坚持三项指标：坚持把健康化作为“第一动力”，在内容创新上狠下功夫；坚持把年轻化作为“第一要务”，在抓住新人上大胆探索；坚持把参与率作为“第一标尺”，在职工接受上积极作为。在评价工会团队的方式上持续完善工会工作考核激励机制，充分调动各分工会组织和工会干部的创造性和积极性。

“1+N”工会团队工作法既加强了工会自身组织和团队融合发展，有效解决工会工作不平衡不充分问题，合力推动工会组织高效运行，也开创工会全方位融入中心工作的新局面。