创新“245”工作法
多措并举助推厂务公开落地见效
中建钢构江苏有限公司工会
为切实保障职工群众知情权、参与权、表达权和监督权，激发职工群众的积极性、主动性、创造性，中建钢构江苏有限公司创新“245”工作法（两个到位、四项重点、五项公开），夯实厂务公开基础、丰富厂务公开形式，多措并举助推厂务公开落地见效，不断促进公司高质量发展。
一、坚持“两个到位”，夯实公开基础
一是组织领导到位。为加强对厂务公开工作的领导，公司成立了以党委书记、董事长为组长的厂务公开领导小组；以党委副书记、纪委书记、工会主席为组长的工作小组。领导小组负责厂务公开的组织领导、方案制订，审定重大公开事项，研究解决实施中的重大问题，并进行组织协调。工作小组根据有关政策、规定及厂务公开领导小组确定的公开方案，严格按规定的原则、内容、形式、程序、时间，将有关事项予以公开，对职工群众提出的问题、意见作出解释或提出解决的方案。同时建立健全了车间组织架构，明确职责分工，成立了由车间主任、工段长、班组长和一线员工的四级管理层次，促使厂务公开、民主管理组织得到有效保障。各小组分工明确、职责具体，使厂务公开工作始终保持“党委统一领导、党政共同负责，有关方面齐抓共管，工会和纪委监察组织协调，全员参与的工作机制和运行机制”，为此项工作深入开展打下了坚实基础。
二是制度保障到位。为加强公司民主政治建设和党风廉政建设，促进企业的改革、发展和稳定，保障厂务公开长期规范运作，公司制订印发了《公司厂务公开实施细则》，对厂务公开的内容、形式、机制、程序和范围等方面内容进行了细化分解。同时创造性地把厂务公开实施情况纳入部门目标责任制，列入对各部门负责人考核和各部门文明建设考核的体系之中，从而搭建起厂务公开“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的坚实框架。
二、坚持“四项重点”，丰富公开形式
一是重点发挥职代会作用。公司坚持将年度计划完成情况、业务招待费使用情况、党政领导廉洁自律情况等向职代会报告；集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项均需经职代会审议。
二是重点关注厂务公开栏。通过公开栏张榜公布关于先锋班组、评优评先、工人发明家评选、职工福利物资发放说明、公司阶段发展经营状况等系列职工关注的问题。
三是重点聚焦职工心声。每季度召开职工代表座谈会暨工会主席接待日，各部门、各车间选派职工代表参加并表达诉求，公司工会主席就职工的衣、食、住、行、日常工作等方面进行交流，对职工群众关心的企业热点问题进行解答。通过设置仁心港湾服务站、沙姐热线等媒介载体，倾听职工心声，帮助职工高效率解决急难愁盼问题。
四是重点落实民主评议制度。坚持把职工知情率和满意度作为考量厂务公开工作的重要指标，每年度开展领导班子年度民主测评工作，同时设立了多样的信息反馈渠道，积极收集倾听职工群众的心声。做到职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么。员工对公司厂务公开民主管理工作的满意率均达到98%以上。
三、坚持“五项公开”，保障运行透明
一是重大决策公开。近年来，公司定期公开企业生产经营重大决策、生产经营计划目标、困难职工帮扶救济、劳模评选等“难点”“热点”问题，公开接受职工监督。
二是意见处理公开。建立党员责任田机制，每位党员联系一个班组，每月收集解决群众急难愁盼问题，每年公司党委到车间基层党支部调研，切实到群众中去了解职工面临的困难，征求职工对公司发展的意见，并择优与问题反馈一起公示以供监督。每季度开展职工代表座谈会时，工会办公室会反馈上季度职工代表反馈意见的落实情况，100%落实职工提案117项。
三是用人制度公开。完善公开公平竞争择优的用人机制，每年公司会从各部门、各车间挑选符合条件的员工经过面试、笔试、综合考评、竞聘等5关，并最终列入青年骨干人才储备库。
四是民主评议公开。公司坚持每年对中层以上领导的德、能、勤、绩进行一次综合考评，民主评议结果的公开，同时开展“码”上监督专项行动，增强了干部廉洁自律意识和勤政意识，提高了领导班子的战斗力，增强了全体干部职工的凝聚力。
五是责任考评公开。完善过程考核，每季度评选先锋班组，促进责任落实，每年年末向全体组员述职汇报班组安全生产工作等情况，接受全体组员的评议和监督。班组长考评、任免和奖惩制度也与班组民主管理工作实绩挂钩。
多年来，公司不断深化厂务公开民主管理工作，坚持向职工交实底、道实情，通过这项工作也凝聚了人心、凝聚了力量。此外，公司还及时向职工公布企业的大政方针和执行情况，广泛发动职工，集思广益、群策群力，通过公开民主参与形式，为企业经营管理决策。在开展合理化建议活动中，2021年以来就收到职工提出的涉及安全生产、节能降耗、优质服务等方面的合理化建议100余条，实施并采纳60条，收集金点子50余个，为公司创造直接或间接效益节约资金800多万元。广大职工立足岗位学习新知识，钻研新技术，先后有10多项成果获得国家、省部级QC奖。
通过推进厂务公开民主管理，强化了公司的经营管理，规范了领导干部行为，密切了党群关系，为维护企业持续、稳定、健康发展创造了良好的内部环境。